那么真是這樣嗎？

答案很直接，并不是的。

科技發展如此迅速，淘汰的永遠是不被當下所需求的，企圖靠降低產品質量蒙混過關必將沒有出路。而其帶來的利益是針對消費者而言的。

那么讓部分群體對鑄鐵試驗平臺產生此種概念的原因則是，由于許多公司都存在著如下的錯誤觀點：

a. 允許多數的不良，不測的瑕疵是無可避免的；

b. 鑄鐵試驗平臺品德是品管部分的義務；

c. 只看重產物的查驗，查驗職員必要賣力辦理瑕疵品；

d. 出了成績，都感到是品德部分的工作。

追蹤到底，鑄鐵試驗平臺產物品德究竟是臨盆進去的，還是照樣查驗進去的呢？

家喻戶曉，產物臨盆在前，查驗在后，換言之，只要先臨盆出產物，才能查驗，假如沒有產物就無從查驗，何來好壞的成果？

明顯：臨盆是自動的，查驗是主動的。“產物品德是臨盆進去的，不是查驗進去的”這一理念以前，晚期的品德治理僅限于品德查驗，僅能對產物的品德履行過后把關。威廉•戴明的這句品德名言指出，只要在臨盆進程當中的每個關鍵，嚴厲依照臨盆工藝和功課指導書請求停止，才能包管產物的品德。

那么，又為什么會呈現品德成績？

產物開發前成績不處置好，量產縱貫率過低，就盼望靠著品德救火，想靠進步檢測的頻率，從中低落瑕疵品或不及格品；

參加返工料，不及格物料，卻沒有事前顛末測試驗證，沒有jingque的產物品德顛簸環境認知；

客戶催著要貨，下面施壓，老邁就依據自己的所謂的現實履歷措辭，對付不在尺度規模的產物，履行特別放行，招致產物成績；

行業進步了產物的品德尺度，公司還照舊依照本來的尺度臨盆；

臨盆進程當中呈現非人為的品德成績，卻又不在檢測頻率規模內等……

肅清鑄鐵試驗平臺市場，把握住杜絕鑄鐵試驗平臺質量降低的決勝點。就需要品德治理體系的每關鍵的實施，都必要停止品德節制，而這些節制明顯不是質檢部分或品德治理部分可以或許完整承當的，必需由處于zuihao位置的職員來履行這些節制。比方，鑄鐵試驗平臺在臨盆進程當中發明品德成績很容易，但在檢測中卻很難發明，此時，處于臨盆功課者明顯比質檢員對品德成績更懂得，假如功課者不自動節制品德，僅僅寄托質檢員把關鑄鐵試驗平臺產品品質，鑄鐵試驗平臺品德就難以從根本上獲得包管。