亞馬遜紙莎草化學品私人有限公司首席執行官邁克·格倫迪在分享他對整個亞洲貿易和造紙行業未來十年發展的看法時表示：“首先，我們之前就有聽說過環境、社會和治理（ESG），但直到大約兩三年前，我們公司才開始關注它。作為一家化工公司，我們必須認真對待它，同時發現客戶也會關注我們的ESG證書。如果我們需要成為他們的供應商，那么我們就必須滿足他們的標準。如果有人認為ESG只是‘錦上添花’，那他就大錯特錯了。大品牌和公司在其聲明中陳述并說明其可持續發展目標，并分享如何實現這些目標。有時會涉及成本，但我們的大部分行動都給我們帶來了投資回報。”

  “擺脫一次性塑料對于紙漿和造紙行業來說是一個巨大的機遇。目前，大約40%的包裝是塑料制成的，大約30%是紙質或纖維制成的。這種情況有利于造紙行業的變化，并為每個人帶來機遇和挑戰。我們每年生產5000億個塑料杯和2600億個塑料復合紙杯，而復合紙杯中，只有不到1%被回收利用。”他補充道。

  在回答有關增長以及如何實現增長的問題時，ITC PSPD巴德拉查拉姆部門副總裁兼部門負責人悉達多·莫漢蒂表示：“當我們討論增長時，它必須能夠盈利。印度的增長有兩種類型：一種是投資型增長，另一種是消費型增長。在印度，增長是基于消費的，我們需要弄清楚如何改善消費。”

  在提高成本競爭力之前，首先是要制定原材料策略。原材料分為三種不同類型：廢紙，該行業必須制定廢紙收集策略，因為這是主要的投入成本；其次是木頭，產業要與農民合作，農民與社會必須是雙贏；農殘，需要監管。這將對行業產生影響，因此必須開始監測農業地形并制定相應的戰略。

  其次是技術。必須不斷升級技術，以達到國際標準的質量。技術伴隨著投資，是資金密集型產業。

  再次是數字技術。如今，人工智能和機器學習（AIML）在不同行業中得到廣泛采用，以優化操作參數和性能。它減少了消耗并增加了產量。

  維杰·阿南德牛皮紙私人有限公司董事阿克沙特·阿加瓦爾分享了他對造紙廠如何適應不斷變化的需求，以及如何以此為契機擴大成品市場的想法。他說：“在過去的2-3年里，許多工廠扎根牛皮紙領域，產能達到每天600-700噸，要求產品標準化。我們必須轉向基于瓦楞紙和仿牛卡紙的國際造紙系統，而不是基于BF造紙，這與紙板性能相關。牛皮紙卷筒寬度需要標準化。目前，我們銷售的紙卷寬度相差一厘米，因此需要改變，需要遵循更標準的系統。它將幫助工廠提高效率并參與國際市場競爭。”

  他補充說：“根據印度制造計劃，這些公司在印度設立工廠，并將產品銷售到海外。在印度，人們擔心牛皮紙廠會產生惡臭。該問題的出現是由于ETP設計不佳以及PCB獲得零液體排放 (ZLD) 許可。最近，我們已經采取了一些措施，研究如何利用技術來消除ZLD工廠的難聞氣味，我相信我們會找到一些解決方案。”

  “需要控制的因素之一是我們成品中長纖維的含量。印度的大多數工廠都是以回收紙為主，甚至從美國和歐洲進口的材料或回收纖維也變得脆弱，或者長纖維的數量由于回收而減少。我們需要找到一種方法，將一些長纖維注入到我們的紙張中，也許通過使用更多的原生紙漿或其他木材替代品，如稻草或甘蔗渣，也許還有一些技術，可以改善撕裂或作為長纖維的替代品， 可能會有所幫助，”他補充道。